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克日,公司组织召开10月份整天职析例会,公司总司理韩巨虎、副总司理渠天亮、总会计师闫瑞忠加入聚会并讲话,公司相关部分、中心、事业部认真人及相关职员加入。
会上,生产清静治理部副部长孙小惠分类型、分专业汇报上月整天职析盈亏情形,各部分认真人针对盈亏情形提出可行性建议与详细要求。
聚会强调:
一是要确保本钱数据真实性、有用性,将各项指标剖析到位,深刻剖析本钱异常指标,逐项落实,做到闭环治理。各部分要继续强化本钱意识、责恣意识,起劲拓宽企业盈利空间,推动企业高质量可一连生长。
二是一连增强事情对标与调研,起劲与偕行业、同类型标杆企业举行相同、交流和调研,精准掌握行业企业车间、项目人工、质料、能耗等平均水平,一直增强事情总结与思索,有用降低生产运营本钱,周全提高企业综合竞争能力。
三是起劲履职尽责,强化责任落实,切实提升治理质效。各部分、中心、事业部要认真研究整天职析会发明的问题,起劲落实各自责任,加速制订响应刷新步伐,有用提升本钱管控水平,高质量完成公司降本增效年度目的使命。
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