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克日，公司组织召开10月份整天职析例会，公司总司理韩巨虎、副总司理渠天亮、总会计师闫瑞忠加入聚会并讲话，公司相关部分、中心、事业部认真人及相关职员加入。
会上，生产清静治理部副部长孙小惠分类型、分专业汇报上月整天职析盈亏情形，各部分认真人针对盈亏情形提出可行性建议与详细要求。
聚会强调：
一是要确保本钱数据真实性、有用性，将各项指标剖析到位，深刻剖析本钱异常指标，逐项落实，做到闭环治理。各部分要继续强化本钱意识、责恣意识，起劲拓宽企业盈利空间，推动企业高质量可一连生长。
二是一连增强事情对标与调研，起劲与偕行业、同类型标杆企业举行相同、交流和调研，精准掌握行业企业车间、项目人工、质料、能耗等平均水平，一直增强事情总结与思索，有用降低生产运营本钱，周全提高企业综合竞争能力。
三是起劲履职尽责，强化责任落实，切实提升治理质效。各部分、中心、事业部要认真研究整天职析会发明的问题，起劲落实各自责任，加速制订响应刷新步伐，有用提升本钱管控水平，高质量完成公司降本增效年度目的使命。
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