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7月30日，山西建投九游会J9公司组织召开2024年下半年谋划事情会，公司总司理韩巨虎出席聚会并讲话，副总司理刘志强主持聚会，公司市场合约部全体职员，各事业部认真人及市场开发相关职员加入聚会 。
聚会宣贯山西建投集团下半年谋划事情会和公司下半年岁情会聚会精神，总结剖析公司上半年谋划事情情形，市场合约部汇报下半年市场开发事情思绪与妄想；公司向导就上半年谋划事情举行点评并针对下半年岁情作详细安排安排 。
聚会强调
一要构建“大商务”立体营销模式 。围绕“一条主线、两大突破、三端系统”整体事情思绪，谋“市”而动，乘“市”而上，加速构建“全员营销、战略营销、精准营销、分层营销”和“横向区域相助结构、纵向工业链相助结构”的立体营销系统 。
二要强化市场开发意识，充分验展公司钢结构全工业链焦点竞争优势，起劲对接集团各子公司及分公司钢结构项目，关于重点区域、重大项目举行重点突破、重点谋划，全力抢抓市场 。
三要进一步完善市场治理系统，通过优化组织架构、增强部分建设、加大审核激励，切实提升公司市场部分资源统筹以及各事业部、项目部前沿触角作用，通过多种方法，周全强化公司市场开发能力 。
四要在对标对表中提升市场谋划能力，市场谋划职员要自动对标对表行业头部企业，通过学习借鉴，一直融合立异、拓宽思绪；要围绕公司职代会事情目的和下半年岁情思绪，迅速作育一支懂谋划、善治理的专业化营销步队 。
五要进一步压实事业部作为谋划实体的主体作用，要加速建设事业部层级市场治理架构及商务合约部分，明确职责、定人定岗，并一直优化提升基础治理，相对自力地肩负起生产谋划责任，快速培育起搏击市场、自主谋划的能力 。
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