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克日，公司董事长张泽峰，总司理韩巨虎，副总司理、工会主席李青山，副总司理、清静总监渠天亮，总工程师郑礼刚划分深入钢结构智能制造车间及施工项目一线开展清静生产带班检查。
公司向导深入生产车间、施工项目一线，详细相识了车间生产、项目建设、质量管控、工期履约等情形，并重点对下一阶段清静生产提出详细要求。
一是聚焦管控重点，进一步增强清静生产值班值守与一样平常巡检，车间认真人、项目司理要强化对现场重点区域、主要工序、重大危害的管控力度，认真做好隐患排查治理，把清静隐患阻止在萌芽状态。
二是严守清静底线，一连增强车间、施工现场作业职员清静教育，牢靠树立全员底线意识，绷紧清静之弦，为公司高质量生长营造优异清静情形。
三是常态化开展反“三违”运动，将反“三违”纳入一样平常清静检查中，建设“三违”行为整治台账，按期对“三违”行为举行转达、审核，实时总结履历做法，形生长效事情机制。
四是充分熟悉到做好清静生产和消防事情的极端主要性，提高政治站位，增强剖析研判，制订有用步伐，建设完善责任链条、治理步伐、制度标准和治理机制，有用阻止种种生产清静事故。
五是强化项目治理团队建设，一直提高项目清静治理职员专业水平和营业能力，凝心聚力形成事情协力，全力包管项目建设清静稳固。
六是增强项目质量治理，树立全员创优创效创品牌理念，明确项目质量治理目的，严酷执行各项治理标准，一直提升治理效能，发挥工匠精神，打造精品工程。
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